電磁閥厂家産品具有值得信賴的基礎，廠家會切實發揮驗收作用，規避産品生産出庫風險，重點對所采購的物品的外形、質量、數量、産品性能能進行綜合驗收檢測評估。並形成比較准確、合理的書面材料。此外，其保障措施也比較完善。
一是強化後續跟蹤控制，應對後期風險。風險控制的要點在于人，爲此，企業應對實施采購的人進行風險管理。特別是要加強采購人員的績效考評，以績效影響其行爲，確保整個材料采購計劃得到准確的落實。一般而言，企業是需要根據自身采購計劃的金額大小、原材料類型來確定采購人員的績效的。爲此，可先讓采購人員先自我評價，做好風險控制措施。而後由公司對采購環節進行整體評估，看其過程中是否存在不規範、不恰當的行爲，並將其作爲績效考核的關鍵。
二是供应商年度诚信评级与产品抽查，对電磁閥厂家产品制造材料的原材料供应商也需要进行诚信等级的评估。其内容包括供应商的产品生产制造水平、市场资质水平、运输能力、履行合同义务的能力、售后服务水平等。因为供货商的角色直接影响到所采购的材料的质量。在实际风险管控这，可把其相应分为A、B、C、D四级，并以此为依据，记入采购信息资源库。优先选择合作时间久、资质不错的等级高的供应商。此外，在进行材料采购的后续一道手续里面，要开展产品质量抽查行动，对可能存在潜在质量风险的原材料进行再次的摸底确认，以避免伪劣原材料产品进入采购程序。
三是會擴大質檢質檢範圍和業務。通過編制質檢計劃，將質檢的項目、業務、部門、人員以及資料等進行前面的規劃，以內部質檢清單的形式進行整理；要借助前期的基本經驗，要搞清被質檢單位的工作和主管業務的基本情況，特別是在集團統一領導下對各個分政府進行綜合盤點和內部質檢，並針對不同的領域和業務建立完善的內部質檢流程及制度文件，明確這些規定是否具有可操作性及合理性，各部門工作是否銜接。主要根據被審單位公共業務的規模以及對固有風險與控制風險的評價，質檢人員不能僅根據以往質檢經驗來決定重點質檢環節。特別是要進一步明確每個細分領域的質檢目的，對審送材料和相關人員以及報表進行綜合性的分析，主要制定質檢性質、預期結果等。對于質檢期間發生的一些事件和線索要及時關注。如此一來，才能確保業務。內部質檢工作做到全覆蓋無盲區。
事实上，针对产品质量抽检的管理是多方面的，包括预算资金的合理性、使用的真实性、采购目标完成的情况、产品质量的合格率以及价格有效控制等。这些指标一旦同采购人员进行挂钩就能影响采购人员的收入，如此一来大家对其工作会更为认真，電磁閥厂家产品质量风险控制就更有效。